Narsist Patron İşaretleri

Takvimine bakmadan önce onun keyfine bakıyorsun. Ofis kapısının sesinden ya da bir mesajın ilk üç kelimesinden, günün nasıl geçeceğini çoktan biliyorsun. İşini yapmak yerine bir insanı yönetmeye başladıysan, kimse buna bu adı koymamış olsa bile, zaten narsist bir patronun işaretleriyle yaşıyorsun demektir.

Zor yöneticiler her yerde var. Ama bütün ekibi kendi imajının etrafında büken bir yönetici bambaşka bir iklimdir, çünkü iş artık amaç olmaktan çıkar ve bir başkasının itibarı için hammaddeye dönüşür. Bu yazı, bunun içeriden nasıl göründüğünü, insanı neden bu kadar hızlı yıprattığını ve fark ettiğin şeyle ne yapabileceğini anlatıyor.

Narsist patron nedir?

Narsist patron, yetki sahibi olan ve kararları sürekli olarak önündeki işi değil kendi konumunu takip eden kişidir. Övgü yukarı akar, suç aşağı akar ve ekibin asıl işi sessizce tek bir kişinin kendilik imajının bakımına dönüşür. Bu sadece keyifsizlik değildir. Bunun bir mantığı vardır ve o mantığı gördüğün anda, kafa karıştıran pek çok davranış anlam kazanmaya başlar.

Talepkâr bir yöneticiyi bu örüntüden ayırmak gerekir. Talepkâr yöneticiler çıtayı yükseğe koyar ve seni orada tutar. Yorucu olabilirler ama çıtanın nerede olduğunu bilirsin ve çıta bırakıldığı yerde durur. Narsist özelliklerde çıta, o kişinin o hafta kendisi hakkında ne hissettiğine göre kayar; böylece başarı, güvenilir biçimde üretebileceğin bir şey olmaktan çıkar. Hedef zaten hiçbir zaman gerçekten çıktıyla ilgili değildi.

İki şeyi açıkça söylemek gerek. Narsist özellikler bir yelpaze üzerindedir ve bu özellikleri taşıyanların çoğunda tanı konulabilir bir bozukluk yoktur. Ayrıca toplantı masasının öbür ucundan patronuna tanı koyamazsın. Yapabileceğin şey, bir örüntüyü doğru biçimde tarif etmektir ve kararlarını değiştiren de tam olarak budur.

Narsist patron işaretleri

Bunlardan herhangi biri tek başına kötü bir hafta olabilir. Önemli olan, kaçının aynı anda doğru olduğu ve ne zamandır doğru olduğudur.

• İşin yukarıya onun adıyla ulaşır: Üç hafta boyunca kurduğun rapor birinci tekil şahısla sunulur. Kimsenin hırsızlık diyemeyeceği bir şey, sadece kimin ne yaptığının yavaşça silinmesi.
• Kredi ve suç ters yönlerde akar: Kazanımlar onun liderliğine, kayıplar senin uygulamana aittir. Hikâye her seferinde onu iyi haberlerin merkezinde, kötü haberlerin karesi dışında tutacak şekilde ayarlanır.
• Hedefe ulaştığında hedef kayar: İstenen şeyi teslim edersin, istek geriye dönük olarak değişir. Talimatların yazılı kaydını tutmaya başlarsın; dağınık olduğun için değil, buna ihtiyacın olacağını öğrendiğin için.
• Övgünün içinde bir çengel vardır: İltifat bir meslektaşla kıyaslamaya yapışık gelir ya da herkesin önünde yüksek sesle duyulur, baş başayken kaybolur.
• Sorular itaatsizlik olarak okunur: Teslim tarihinin neden değiştiğini sormak bir suçlama gibi düşer, sen de sıradan soruları kafanda prova etmeye, meydan okuma gibi duyulabilecek her şeyi ayıklamaya başlarsın.
• O içeri girdiğinde oda değişir: Konuşma düzleşir, insanlar dikleşir ve herkes kendisinin biraz farklı bir versiyonunu oynamaya başlar. Bu geçişi fark etmeden önce hissedersin.
• Gözdeler atanır, sonra düşürülür: Biri bir çeyrek boyunca örnek çalışan olur, sonra belirgin bir sebep olmadan gözden düşer. Ekibin geri kalanı izler ve kendi yerinin ne kadar koşullu olduğunu tam olarak öğrenir.
• Ekip üyeleri birbirine karşı konumlandırılır: Bir meslektaşının işin hakkında sözde söylediği şeyi ikinci ağızdan duyarsın. Sonra o meslektaşının da senin hakkında benzer bir şey duyduğunu öğrenirsin.
• Sınırlar sadakatsizlik sayılır: Gece on birdeki mesajı geri çevirmek ya da hakkın olan izni kullanmak, haftalarca süren bir soğukluk yaratır. Hiçbir şey açıkça söylenmez, zaten adını koymayı bu kadar zorlaştıran da budur.
• Yanılmaz, sadece yanlış anlaşılır: Özürler açıklama biçiminde gelir ve "öyle algılamana üzüldüm" işin neredeyse tamamını görür.
• Küçük hatalar boyunu aşan tepkiler doğurur: Bir sunumdaki yazım hatası bir saatlik azara dönüşür, çünkü mesele hiçbir zaman gerçekten o sunum değildi.
• O binada değilken rahatladığını fark edersin: Üretkenlik de yükselir, herkesin keyfi de. Bu tezat başlı başına ciddiye alınmayı hak eden bir veridir.

Bu listede kendini tanımak, patronun hakkında bir hüküm değildir ve bir tanı hiç değildir. Çalışma koşullarının sana neye mal olduğunun tarifidir.

Bu neden önemli

Böyle bir yöneticinin altında çalışmak, performans değerlendirmesinde asla görünmeyen biçimlerde pahalıdır. Bir ruh halini önceden okumak, cümlelerini düzeltip yeniden kurmak, kendi yetkinliğinin kanıtını sessizce saklamak: bunlar aralıksız süren bir emektir ve işin kendisine ayıracağın kapasiteyi yer bitirir. İnsanlar kâğıt üzerinde sıradan görünen bir günün ardından eve hiçbir şey kalmamış halde döndüklerini anlatır.

Hasar en çok kendine dair yargında toplanır. Geri bildirim senin performansını takip etmeyi bırakıp başkasının ihtiyaçlarını takip etmeye başladığında, işinde iyi olup olmadığını bilmenin olağan yolu çalışmaz hale gelir ve yetkin insanlar hiç yetkin olup olmadıklarını sorgulamaya başlar. Bu şüphe ofiste kalmaz. Evde kendinden nasıl söz ettiğinde, hangi işe başvurmaya cesaret ettiğinde, bir kararın başında ne kadar oturduğunda görünür. Bu tetikte olma hali artık akşamlarına ve hafta sonlarına da sızıyorsa, öngörülemez bir ortamda büyüyen kaygı örüntülerini kendi başına anlamak değerlidir.

Bir de kariyer maliyeti vardır. İnsanlar niyet ettiklerinden çok daha uzun kalır; kısmen aradaki iyi haftalar gerçekten iyi olduğu için, kısmen de ayrılmak eleştiriyi doğrulamak gibi hissettirdiği için. Bu örüntü kendiliğinden nadiren düzelir, çünkü onu başlatan zaten senin yaptığın bir şey değildi.

Neyle uğraştığını netleştirmek

İşinle ilgili herhangi bir karar vermeden önce, baktığın örüntünün hangisi olduğunu netleştir. Bu kötü bir çeyrekte sıkışmış bir yönetici mi, yoksa farklı projelerde, farklı ekiplerde ve farklı insanlarda süreklilik gösteren bir hak görme, küçümseme ve suçu tersine çevirme yapısı mı? Cevap, makul bir sonraki adımın ne olduğunu değiştirir.

Yapılandırılmış bir değerlendirme bunu kolaylaştırır, çünkü senden iki yılı tek oturuşta özetlemeni istemek yerine belirli davranışları tek tek sorar. Ücretsiz Narsist Testi tanınan özellikleri sade bir dille tek tek gözden geçirir ve öne çıkanların okunabilir bir özetini verir. Bu bir düşünme aracıdır, tanı değildir ve hiçbir anket bir insanın gerçekte kim olduğunu söyleyemez. Yapabileceği şey, adsız taşıdığın bir şeye ad vermektir ve genellikle sonrasındaki her şeyi mümkün kılan adım budur.