தன்முனைப்பு மேலாளரின் அறிகுறிகள்

உங்கள் நாட்குறிப்பைப் பார்ப்பதற்கு முன்பே அவரது மனநிலையைப் பார்க்கிறீர்கள். அலுவலக அறைக் கதவின் ஒலியிலிருந்து, அல்லது ஒரு செய்தியின் முதல் மூன்று சொற்களிலிருந்து, இன்று எப்படிப்பட்ட நாள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்துவிடுகிறது. உங்கள் வேலையைச் செய்வதற்குப் பதிலாக ஒரு மனிதரை நிர்வகிக்கத் தொடங்கியிருந்தால், யாரும் அதற்கு இந்தப் பெயரைச் சூட்டியிருந்தாலும் சூட்டாவிட்டாலும், நீங்கள் ஏற்கெனவே ஒரு தன்முனைப்பு மேலாளரின் அறிகுறிகளுக்கு நடுவே வாழ்ந்து கொண்டிருக்கிறீர்கள்.

கடினமான மேலாளர்கள் எங்கும் உண்டு. ஆனால் தன் சொந்த பிம்பத்தைச் சுற்றி முழு அணியையும் வளைக்கிற மேலாளர் என்பது வேறொரு காலநிலை; ஏனெனில் வேலை இலக்காக இருப்பதை நிறுத்திவிட்டு, இன்னொருவரின் புகழுக்கான மூலப்பொருளாக மாறிவிடுகிறது. உள்ளிருந்து அது எப்படி இருக்கிறது, ஏன் இவ்வளவு விரைவாக மனிதரைத் தேய்த்து விடுகிறது, நீங்கள் கவனிப்பதை வைத்து என்ன செய்யலாம் என்பதே இந்தக் கட்டுரை.

தன்முனைப்பு மேலாளர் என்றால் என்ன?

தன்முனைப்பு மேலாளர் என்பவர் அதிகாரம் கொண்டவர்; அவரது முடிவுகள் முன்னால் இருக்கும் வேலையைப் பின்தொடராமல், தொடர்ந்து தன் அந்தஸ்தையே பின்தொடரும். பாராட்டு மேலே பாய்கிறது, குற்றம் கீழே பாய்கிறது, அணியின் உண்மையான வேலை அமைதியாக ஒருவரின் சுயபிம்பப் பராமரிப்பாக மாறிவிடுகிறது. இது வெறும் மனநிலை மாற்றம் அல்ல. இதற்கு ஒரு தர்க்கம் உண்டு; அந்தத் தர்க்கத்தைக் கண்டவுடன், குழப்பமான பல நடத்தைகள் பொருள்பட ஆரம்பிக்கும்.

கடுமையான எதிர்பார்ப்பு கொண்ட மேலாளரை இந்த வடிவத்திலிருந்து பிரித்துப் பார்ப்பது நல்லது. எதிர்பார்ப்பு அதிகமான மேலாளர் தரத்தை உயர்த்தி வைத்து, அதில் உங்களைப் பிடித்து வைப்பார். சோர்வடையச் செய்யலாம், ஆனால் அந்தக் கோடு எங்கே இருக்கிறது என்பது தெரியும், வைத்த இடத்திலேயே அது இருக்கும். தன்முனைப்புக் குணங்களில், அந்த வாரம் அவர் தன்னைப் பற்றி எப்படி உணர்கிறார் என்பதற்கேற்ப கோடு நகர்கிறது; எனவே வெற்றி என்பது நீங்கள் நம்பகமாக உற்பத்தி செய்ய முடியாத ஒன்றாகிவிடுகிறது. இலக்கு உண்மையில் ஒருபோதும் விளைவைப் பற்றியதாக இருந்ததில்லை.

இரண்டு விஷயங்களை வெளிப்படையாகச் சொல்ல வேண்டும். தன்முனைப்புக் குணங்கள் ஒரு பரப்பில் அமைந்தவை; அவற்றைச் சுமப்பவர்களில் பெரும்பாலோருக்கு நோயறியத்தக்க கோளாறு இல்லை. மேலும், கூட்ட மேசையின் மறுமுனையிலிருந்து உங்கள் மேலாளருக்கு நோயறிதல் செய்ய முடியாது. உங்களால் முடிவது, ஒரு வடிவத்தைத் துல்லியமாக விவரிப்பது; உங்கள் முடிவுகளை மாற்றுவதும் அதுதான்.

தன்முனைப்பு மேலாளரின் அறிகுறிகள்

இவற்றில் ஏதேனும் ஒன்று தனியாக வெறும் மோசமான வாரமாக இருக்கலாம். முக்கியம் என்னவென்றால், ஒரே நேரத்தில் எத்தனை உண்மையாக இருக்கின்றன, எவ்வளவு காலமாக உண்மையாக இருக்கின்றன.

• உங்கள் வேலை மேலே அவர் பெயரில் சேர்கிறது: மூன்று வாரங்களாக நீங்கள் கட்டிய அறிக்கை தன்மைப் பன்மையில் அல்ல, தன்மை ஒருமையில் முன்வைக்கப்படுகிறது. யாரும் திருட்டு என்று சொல்ல முடியாத ஒன்று; யார் என்ன செய்தார் என்பதன் மெல்லிய அழிப்பு மட்டுமே.
• பெருமையும் பழியும் எதிர் திசைகளில் ஓடுகின்றன: வெற்றிகள் அவரது தலைமைக்குச் சொந்தம், இழப்புகள் உங்கள் செயலாக்கத்துக்குச் சொந்தம். நல்ல செய்திகளின் மையத்தில் அவர் இருக்கவும், மோசமான செய்திகளின் சட்டகத்துக்கு வெளியே இருக்கவும் கதை ஒவ்வொரு முறையும் சரிசெய்யப்படுகிறது.
• நீங்கள் எட்டிய பிறகு இலக்கு நகர்கிறது: கேட்டதைக் கொடுக்கிறீர்கள், கேட்டதே பின்னோக்கி மாறுகிறது. அறிவுறுத்தல்களை எழுத்தில் வைத்துக்கொள்ளத் தொடங்குகிறீர்கள்; ஒழுங்கின்மையால் அல்ல, அவை தேவைப்படும் என்று கற்றுக்கொண்டதால்.
• பாராட்டில் ஒரு தூண்டில் இருக்கிறது: பாராட்டு ஒரு சக ஊழியருடனான ஒப்பீட்டோடு ஒட்டிக்கொண்டு வருகிறது; அல்லது அது பொதுவில் உரக்க ஒலித்து, தனிமையில் மறைந்துவிடுகிறது.
• கேள்விகள் கீழ்ப்படியாமையாக வாசிக்கப்படுகின்றன: காலக்கெடு ஏன் நகர்ந்தது என்று கேட்பது ஒரு குற்றச்சாட்டாக விழுகிறது; எனவே சாதாரணக் கேள்விகளையும் மனதுக்குள் ஒத்திகை பார்த்து, சவாலாக ஒலிக்கக்கூடிய அனைத்தையும் அகற்றத் தொடங்குகிறீர்கள்.
• அவர் உள்ளே வரும்போது அறையே மாறுகிறது: உரையாடல் தட்டையாகிறது, மக்கள் நிமிர்ந்து அமர்கிறார்கள், ஒவ்வொருவரும் தங்களின் சற்றே வேறான பதிப்பை நடிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். அந்த மாற்றத்தை உணர்வதற்கு முன்பே நீங்கள் அதை உணர்ந்துவிடுகிறீர்கள்.
• செல்லப் பிள்ளைகள் நியமிக்கப்பட்டு பின் இறக்கப்படுகிறார்கள்: ஒருவர் ஒரு காலாண்டுக்குத் தங்க ஊழியராக இருந்து, தெளிவான காரணமின்றி கண்ணிலிருந்து விழுகிறார். மீதி அணி பார்க்கிறது, தங்கள் இடம் எவ்வளவு நிபந்தனைக்குட்பட்டது என்பதைத் துல்லியமாகக் கற்றுக்கொள்கிறது.
• அணியினர் ஒருவருக்கொருவர் எதிராக நிறுத்தப்படுகிறார்கள்: உங்கள் வேலையைப் பற்றி ஒரு சக ஊழியர் சொன்னதாகக் கூறப்படுவதை இரண்டாம் வாய்மொழியாகக் கேட்கிறீர்கள். பின்னர், அதே சக ஊழியரும் உங்களைப் பற்றி அப்படியொன்றைக் கேட்டிருந்தார் என்பது தெரிய வருகிறது.
• எல்லைகள் விசுவாசமின்மையாகக் கருதப்படுகின்றன: இரவு பதினொரு மணி செய்தியை மறுப்பது, அல்லது உரிமையுள்ள விடுப்பை எடுப்பது, வாரக்கணக்கில் நீளும் ஒரு குளிர்ச்சியை உருவாக்குகிறது. எதுவும் வெளிப்படையாகச் சொல்லப்படுவதில்லை; அதுவே இதற்குப் பெயரிடுவதை இவ்வளவு கடினமாக்குகிறது.
• அவர் தவறாக இருக்க முடியாது, தவறாகப் புரிந்துகொள்ளப்பட மட்டுமே முடியும்: மன்னிப்பு விளக்கத்தின் வடிவில் வருகிறது; "நீ அப்படி எடுத்துக்கொண்டதற்கு வருந்துகிறேன்" என்பதே கிட்டத்தட்ட முழு வேலையையும் செய்துவிடுகிறது.
• சிறு பிழைகள் அளவுக்கு மீறிய எதிர்வினையைத் தூண்டுகின்றன: ஒரு விளக்கக்காட்சியில் ஒரு எழுத்துப்பிழை ஒரு மணி நேரக் கண்டனத்தைக் கொண்டுவருகிறது; ஏனெனில் அந்தப் பிழை உண்மையில் ஒருபோதும் அந்த விளக்கக்காட்சியைப் பற்றியதல்ல.
• அவர் அலுவலகத்தில் இல்லாதபோது நிம்மதி தோன்றுகிறது: வேலை நன்றாக நகர்கிறது, எல்லோருடைய மனநிலையும் உயர்கிறது. இந்த வேறுபாடே தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளத்தக்க ஒரு தரவு.

இந்தப் பட்டியலில் உங்களை அடையாளம் காண்பது, உங்கள் மேலாளரை ஒரு மனிதராகத் தீர்ப்பிடுவதல்ல; நோயறிதலும் அல்ல. உங்கள் பணிச்சூழல் உங்களிடமிருந்து எதைப் பறிக்கிறது என்பதன் விவரிப்பு அது.

இது ஏன் முக்கியம்

இப்படிப்பட்ட மேலாளரின் கீழ் வேலை செய்வது, செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் ஒருபோதும் தென்படாத வழிகளில் விலை உயர்ந்தது. ஒரு மனநிலையை முன்கூட்டியே ஊகிப்பது, சொந்த வாக்கியங்களைத் திருத்துவது, சொந்தத் திறமைக்கான ஆதாரங்களை அமைதியாகச் சேமிப்பது: இவை இடைவிடாத உழைப்பு; வேலையிலேயே செலவிட்டிருக்கக்கூடிய திறனை இவை தின்று விடுகின்றன. காகிதத்தில் சாதாரணமாகத் தோன்றிய ஒரு நாளுக்குப் பிறகு உள்ளே எதுவும் மிச்சமில்லாமல் வீடு திரும்புவதாக பலரும் சொல்கிறார்கள்.

சேதம் பெரும்பாலும் உங்களைப் பற்றிய உங்கள் தீர்ப்பில் குவிகிறது. கருத்துரை உங்கள் செயல்திறனைப் பின்தொடர்வதை நிறுத்தி, இன்னொருவரின் தேவைகளைப் பின்தொடரத் தொடங்கும்போது, நீங்கள் உங்கள் வேலையில் திறமையானவரா என்பதை அறியும் சாதாரண வழி செயலிழக்கிறது; திறமையானவர்களே தாங்கள் எப்போதாவது திறமையாக இருந்தோமா என்று சந்தேகிக்கத் தொடங்குகிறார்கள். அந்தச் சந்தேகம் அலுவலகத்தில் தங்குவதில்லை. வீட்டில் உங்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசும் விதத்தில், எதற்கு விண்ணப்பிக்கத் துணிகிறீர்கள் என்பதில், ஒரு முடிவின் முன் எவ்வளவு நேரம் அமர்ந்திருக்கிறீர்கள் என்பதில் அது தெரிகிறது. இந்தத் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு இப்போது மாலைகளுக்கும் வார இறுதிகளுக்கும் உங்களைத் தொடர்ந்து வந்தால், கணிக்க முடியாத சூழலில் வளரும் பதற்ற வடிவங்களை தனியாகப் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளது.

தொழில் ரீதியான விலையும் உண்டு. மக்கள் நினைத்ததை விட நீண்ட காலம் தங்குகிறார்கள்; ஓரளவுக்கு இடையிடையே வரும் நல்ல வாரங்கள் உண்மையிலேயே நல்லவை என்பதால், ஓரளவுக்கு வெளியேறுவது அந்த விமர்சனம் சரி என்று ஒப்புக்கொள்வது போலத் தோன்றுவதால். இந்த வடிவம் தானாகவே சரியாவது அரிது; ஏனெனில் அது நீங்கள் செய்த எதனாலும் உருவானதே இல்லை.

எதை எதிர்கொள்கிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவாகப் பாருங்கள்

வேலையைப் பற்றி எதையும் முடிவு செய்வதற்கு முன், நீங்கள் எந்த வடிவத்தைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவுபடுத்துங்கள். இது ஒரு மோசமான காலாண்டில் அழுத்தத்தில் இருக்கும் மேலாளரா, அல்லது வெவ்வேறு திட்டங்கள், வெவ்வேறு அணிகள், வெவ்வேறு மனிதர்களிடமும் நிலைத்திருக்கும் உரிமைக்கோரல், இகழ்ச்சி, பழி திருப்புதல் ஆகியவற்றின் நிலையான அமைப்பா? பதில், அடுத்த நியாயமான அடி எது என்பதை மாற்றும்.

கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு கேள்வித்தாள் இதை எளிதாக்குகிறது; ஏனெனில் இரண்டு ஆண்டுகளை ஒரே அமர்வில் சுருக்கச் சொல்லாமல், குறிப்பிட்ட நடத்தைகளை ஒவ்வொன்றாகக் கேட்கிறது. எங்கள் இலவச நார்சிசிஸ்ட் சோதனை அங்கீகரிக்கப்பட்ட குணங்களை எளிய மொழியில் ஒவ்வொன்றாகக் கடந்து, என்ன தனித்து நின்றது என்பதற்கு வாசிக்கக்கூடிய சுருக்கத்தைத் தருகிறது. இது சிந்தனைக்கான கருவி, நோயறிதல் அல்ல; ஒருவர் உண்மையில் யார் என்பதை எந்தக் கேள்வித்தாளும் சொல்ல முடியாது. அது செய்யக்கூடியது, பெயரின்றி நீங்கள் சுமந்து வருவதற்கு ஒரு பெயரைத் தருவது; வழக்கமாக அந்த அடிதான் அதற்குப் பிறகான அனைத்தையும் சாத்தியமாக்குகிறது.